您好,欢迎进入和信彩票app下载!

薄永明深入西部天然气公司、天物供应链公司调研企业生产经营情况

发布时间:2019年09月04日  
点击数:

        9月3日,和信彩票集团总经理薄永明带队深入西部天然气公司、天物供应链公司就企业生产经营情况进行实地调研。

       在西部天然气公司,调研组对西部天然气公司添漫梁加气站进行实地察看。在听取相关工作人员对场站近期安全生产工作及运行情况的汇报后,薄永明要求加气站要进一步强化思想认识,不断提高管理质量和业务水平,确保不发生任何安全生产事故;要进一步强化资料管理和人员管理,加大管控力度,扎实抓好安全防护工作;要以“全面落实企业安全生产主体责任”为抓手,落实好安全生产责任制,明确岗位安全职责,强化应急管理,加大隐患排查和整改力度。

      在随后的座谈会上,西部天然气公司总经理刘玉祥就2019年经营业绩指标完成情况及存在问题等内容作了详细汇报。 2019年,西部天然气公司围绕年初制定的各项经营目标,攻坚克难,基础管理工作持续巩固提高、安全生产持续稳定,项目建设平稳推进,较好的完成了年初制定的生产经营目标。 下一步,西部天然气公司将以解决当前存在的问题为导向,以确保公司健康快速发展为出发点,以防风险、强内控、增效益为工作重心,严格落实经营层主体责任,攻坚克难、勤勉务实,全力完成既定经营目标,为推动天然气事业发展做出新的更大贡献。

      薄永明指出,西部天然气公司是和信彩票集团投资入股的企业中,规模最大、效益最好、前景最好的企业,同时,西部天气公司也承担着我市及自治区天然气供应的重大责任。近年来,西部天然气公司主动作为、勇于承担,在深耕高压输气管道主业的基础上,延伸产业链条、积极拓展市场覆盖面,公司经营发展取得了良好成绩,为地区经济社会发展做出了积极贡献。面对当前企业发展面临的内外形势,薄永明强调,我们一定要坚定发展信心,进一步调高政治站位、统一思想认识,大家齐心协力,形成工作合力,积极寻求企业发展新机遇,共同推进企业向更强更高质量发展。在具体工作上,他要求,西部天然气公司 一是 要抓供给,增气量。全力做好气量、气源渠道拓展工作,在加强与上游气源供应协调对接的基础上,积极寻求政府帮助,力争有大的推动,好的效果。 二是 要强管理,促效率。要按照市委、市政府关于企业整合重组、瘦身健体的要求,加快对下属企业的整合重组工作,缩减管理层级,优化管理模式;要做好财务、人力资源、项目建设等管理工作,向管理要效率、要效益,以提升管理水平促进经营效益。 三是 要抓营销,提效益。进一步拓宽营销思路,积极研究市场形势,主动争取市场,摸索加气站综合服务体系建设,提升服务水平和质量,扩大下游市场占有率,寻求新的利润增长点。

      在天物供应链公司,副总经理高永胜就天物供应链公司2017年成立以来主要经济指标、市场经营情况环境变化等进行了详细汇报。2017年是天物供应链公司成立的初创之年,按照和信彩票集团、天物集团精心部署,公司内强管理、外拓市场、抢抓机遇、全力增收,取得了较好的成绩。在今后的发展中,天物供应链公司将进一步贯彻落实和信彩票集团各项决策部署,利用国家、地方出台的一系列利好政策,紧紧依托我市资源优势及天津物产集团营销优势,不断开拓市场,将逐步改变现有粗放型贸易模式,转型升级,搭上现代物流大数据的顺风车,建设涵盖运输信息、物流资源交易、大宗商品交易服务等综合物流信息平台,努力将天物供应链公司打造成为集贸易、物流、金融、信息为一体,全面提供供应链服务、物流服务、信息科技服务的现代化供应链管理企业,补齐我市物流产业短板,助力地区经济社会更好发展。

      薄永明在调研中指出,目前距离全年结束仅有四个月的时间,我们的时间紧,任务重,要全力完成既定目标任务, 一是 要持续做大煤炭主业,牢固树立将煤炭业务做好做精做强的理念,全力保障上游供应的同时,不断拓展下游销售市场。 二是 要不断创新发展模式,加大市场需求研判,全方位、多角度地开拓适应市场需求的新业务,积极与园区建立合作,大力谋求业务多维发展,吸引多种类客户。 三是 要强化管理,增强员工工作积极性,考核中增加末尾淘汰制。 四是 要加强团队建设,提升服务意识和服务能力,打造服务品牌,以高质量的服务吸引客户。

 

下一篇:薄永明调研能源公司、金融板块公司生产…

上一篇:薄永明赴蒙西鄂尔多斯铝业公司、三新铁…